今年以來，原材料價格及各種費用的增加成為包裝機械制造業(yè)的共同話題，隨著《勞動法》等法律的進一步貫徹實施，用工制度的改革，勞動力成本上升，加上人民幣升值，銀根緊縮，影響企業(yè)經(jīng)濟要素不斷增加，這對利潤不高的包裝機械制造企業(yè)和紙制品企業(yè)來說是雪上加霜，企業(yè)面臨多道難題需要解決。多重壓力致使企業(yè)利潤越來越薄，企業(yè)路該如何走？圍繞這一問題筆者進行了調(diào)查。
一、企業(yè)對形勢變化不適應，存在的主要矛盾和問題
企業(yè)管理者要清醒認識、準確把握工作中存在的問題和不足，保持清醒的頭腦，明確努力的方向。目前包裝機械制造企業(yè)存在的主要問題和突出的矛盾：一是一些企業(yè)存在三個不適應。即：思想觀念與形勢發(fā)展不相適應；人才隊伍現(xiàn)狀與企業(yè)發(fā)展對人的迫切需求不相適應；對人的認識和使用與市場經(jīng)濟規(guī)律之間不相適應。
二是技術(shù)創(chuàng)新能力弱，工藝技術(shù)進展緩慢，新產(chǎn)品開發(fā)還沒有從根本上擺脫仿研跟蹤的局面。
三是經(jīng)濟增長方式粗放，產(chǎn)品獲利能力低，競爭力不強，經(jīng)濟增長、效益提升仍然主要靠規(guī)模拉動，能源、勞動力等資源消耗與先進水平比還有一定差距。
四是市場意識、競爭意識、憂患意識不強，服務市場、服務客戶的意識以及發(fā)展的緊迫感、責任感不強。人力資源跟不上生產(chǎn)高水平、高速度發(fā)展的需求，造成企業(yè)人才緊缺的原因是發(fā)展速度太慢。五是管理粗放，精細化管理尚未實現(xiàn)。六是一些企業(yè)的管理者在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中不是靠科學管理謀求發(fā)展，總抱有僥幸的心理，靠鉆政策的空子求得一時的生存。
